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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百四十輯）
發布日期：2025-10-16 信息來源:
黃陵公司 作者：馬蕓茜 瀏覽數：263 分享到：
今年以來，黃陵公司始終堅持以“四種經營理念”為引領，聚焦精細管理、市場導向與科技創新，全面推動企業高質量轉型發展。
精細管理 筑牢發展根基
該公司以“三定改革”為抓手，持續優化組織架構，提升運營效率，實現員工勞動工效同比提升121%，整體凝聚力和精神面貌得到有效提升。通過合理調配谷電時段組織生產、加強采購過程管控，有效降低電費與原料采購成本，截至9月累計節約原材料采購資金100余萬元。同時，提前部署2026年度全面預算編制工作，牢固樹立過“緊日子”思想，將低成本運營目標貫穿生產經營各環節，為明年高質量發展奠定堅實基礎。
市場導向 驅動生產轉型
面對行業挑戰，該公司牢固樹立“一盤棋”思維，堅持以銷售為龍頭、以市場需求為導向組織生產，動態調整經營策略，加快產品結構優化，積極推動業務轉型。在鞏固水泥產品基本盤的基礎上，積極拓展超細礦粉、粉煤灰及除鉻劑等產品市場。自9月份以來，超細礦粉銷量顯著提升，新增2家穩定客戶，月均銷量達2500噸以上，除鉻劑在滿足自用的前提下實現創收，初步形成新的業務增長點。同時，通過推行全員銷售機制，進一步激發市場活力，為企業持續發展注入新動能。
科技創新 提升運營效能
該公司持續推進技術革新，通過實施鏟車“油改電”，每月節約成本近萬元；選粉機永磁電機改造項目節電率達18%。積極開展超細粉磨、形態優化與活化改性耦合技術以及高效分選、精準均化與多固廢協同配伍技術研究，通過立磨與超細磨協同利用，在穩定產品性能的前提下，顯著提高混合材摻量。在鞏固傳統產品的基礎上，積極推進固廢低碳膠凝材料、注漿材料、固井水泥等新產品的研發工作，著力培育新的利潤增長點，推動科技創新成果加速轉化為實實在在的經濟效益。（馬蕓茜）
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