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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百三十七輯）
發布日期：2025-10-13 信息來源:
黃陵新材公司 作者：劉敏 瀏覽數：135 分享到：
今年以來，黃陵新材公司堅持以“四種經營理念”為根本遵循，圍繞建材科技公司各項工作部署，將“達產達標、竣工驗收、降本增效”作為核心任務，推動企業向好發展。
筑牢現場調試“先鋒堡壘”
該公司堅持落實“一級帶著一級干、一級做給一級看”的“頭雁工作法”，嚴格落實“第一議題”學習機制，領導班子帶頭研學安全生產核心法規，累計開展各類安全環保培訓30場覆蓋654人次；同時，針對調試期間發現的設備及工藝缺陷，制定專項技改方案，截至三季度末已完成25項自主消缺及2#生產線熱風管道系統與造粒喂料系統優化改造。通過加強理論學習、加強溝通協調、開展批評與自我批評等方式，不斷增強整體的凝聚力、戰斗力和創造力。
激活技術攻關紅色引擎”
該公司以“三定”工作為契機，積極探索“職務+職級”并行管理與階段性考核剛性兌現機制，及時對5名有潛力、技術優的骨干進行了待遇調整和激勵，樹立了“實干得實惠”的鮮明導向。同時，我們依托黃陵大區“資源協同”機制，橫向調配技術人才9人，并大力開展“老帶新”、現場跟學、經驗分享等活動，快速提升團隊整體實戰能力。7月末成立了生產線優化專班，截至目前已順利完成25項生產線自主消缺。積極探索以協同優化運營流程、強化內部管理、開拓產品市場的有效路徑，協同的質效和層次得到穩步提升，為順利完成年度各項目標任務提供了有力支撐。
擰緊成本控制“效益閥門”
該公司引導全員樹立“用賺錢思維去花錢”的理念。在“十項費用”上嚴控死守，前三季度僅發生18.76萬元，同比大幅下降52.7%。在場內綠化項目上，黨員干部牽頭協調，移栽周邊樹木近千棵，節約費用十余萬元。構建物資全生命周期閉環管理機制，依托數字信息化技術將物資從計劃提報、采購執行、入庫驗收，現場使用、回收歸集，再到最終處置與效果反饋的全流程緊密串聯。同時，積極爭取政策紅利，已獲貸款貼息4.65萬元。從一點一滴做起，把“黨建+”融入了成本控制的全過程。（劉敏）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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