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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百三十五輯）
發布日期：2025-10-10 信息來源:
富平公司 作者：王磊 瀏覽數：202 分享到：
今年以來，富平公司原料車間始終將“四種經營理念”貫穿生產管理全過程，以精細化管理為抓手，在原料質量管控、技術改造升級、成本挖潛降耗三大核心領域精準破題、縱深發力，為企業筑牢生產根基提供堅實支撐。
嚴抓原料控源頭 踐行精益經營
該車間堅持強化源頭管控，切實扛起原材料質量管控主體責任。針對每一批次入廠原材料，嚴格執行“一車一檢、一檢一核”制度，對原材料的質量、水分等關鍵指標進行全維度精細化檢測，堅決杜絕不合格原料流入生產環節。同時，按照原材料品類、特性實施分區分類、定置堆放管理，有效規避物料混雜污染風險，保障后續生產原料供應的穩定性與安全性。為保障礦山石灰石質量穩定，該車間建立常態化溝通協調機制，通過與礦山實時共享質量數據、協同優化開采工藝，推動原料供應端與生產需求端精準匹配，以源頭精益管理夯實生產保障基礎。
技改賦能提效率 深化創新經營
該車間緊扣創新提質，聚焦設備運行痛點與生產效能瓶頸，以技術改造為突破口激活發展新動能。近期，成功推進1#窯尾收塵葉輪喂料器節能升級改造項目，累計更換新型節能電機、減速機32臺。改造后設備電耗同比下降8%，運行效率提升40%，年減少維修費用超5萬元，不僅徹底解決設備長期存在的高能耗、易漏油等問題，更推動原料車間收塵系統向綠色高效轉型。此外，該車間黨支部以“黨員攻關項目”為載體，充分發揮黨員先鋒模范作用，先后完成原料磨選粉機減速機冷卻水增壓改造、拉鏈機傳動系統直驅化改造、原料磨回渣鋼倉軟連接改造等多項技術創新，通過工藝優化與設備升級，持續提升生產自動化水平與運行穩定性，以創新驅動為生產效能提升注入強勁動力。
深挖潛力降成本 堅守效益經營
該車間牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控融入生產管理每一個環節，以“精打細算”實現降本增效。在輔材管理方面，嚴格落實“非必要不更換、能修復不新購、能自制不領用”原則，通過自主制作除鐵器皮帶4條，修復石灰石堆料機中心定位輪50余個，自主加工橋架防護欄10個，以“修舊利廢、自主創新”減少輔材外購依賴。今年以來，累計節約輔材費用超10萬元，不僅降低了生產成本，更培養了職工勤儉節約、挖潛創效的責任意識，以全員參與的成本管控模式，為企業提升經營效益貢獻力量。（王磊）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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