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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百二十六輯）
發布日期：2025-09-22 信息來源:
公司紀委 作者：衛穎 瀏覽數：191 分享到：
公司紀委圍繞“規范化、法治化、正規化”的核心要求，以監督保障“四種經營理念”在公司落地生根為工作思路，通過構建完善的監督體系，靶向監督，精準施策，以“監督+服務”雙輪驅動，加強經營活動全過程監督，確保公司各項經營理念精準落實，為企業高質量發展注入強勁動能。
深學理論知識筑根基。牢固樹立“過緊日子”的鮮明導向，嚴格落實“第一議題”制度，深學細悟習近平總書記關于作風建設和中央八項規定精神等重要論述，明確工作思路，為應對復雜形勢、推動工作筑牢思想基礎。督促黨委開展“四種經營理念”大討論3次，形成研討成果50篇，讓“過緊日子”入腦入心。深化警示教育培訓，以案為鑒，組織黨員干部觀看警示教育片4次，講授廉政黨課40余場次，覆蓋黨員干部331人次，“過緊日子”的思想自覺進一步增強。
緊盯中心工作嚴督導。以“四種經營理念”落地為抓手，明確降本增效路徑，聚焦經費使用、資金管理等重點工作開展專項督導，推動“兩個責任”同向發力。目前為止，公司“十項費用”同比降低134.86萬元，降幅完成集團考核下降2%的任務指標，機關運行各類經費較往年均有所下降，資金、資產、資源使用效率不斷提升。全面摸排公司及各單位辦公用房和公務用車情況，現場反饋問題意見5條，節約型機關建設成效顯著。
強化紀律檢查促發展。聚焦項目建設監督，聯合安環、企管、審計等職能部門對重大項目建設工程進度、質量、安全環保、資金使用等內容開展聯合監督，累計開展監督檢查4次，完成問題整改50余項，確保各項目按照計劃高質量推進，推動職能部門協調責任與紀檢監察監督責任落地見效。以“乙方思維”為導向，“大監督”工作組聚焦庫存管理、閑置資產盤活及修舊利廢等領域開展專項監督檢查，上半年采購成本同比降低34.28%，有效強化了成本管控，推動了資源的高效集約利用。加大機關服務效能監督，解決基層堵點難點問題10余項，推動機關作風轉變。
聚合監督合力提質效。打破“事后監督”局限，推行全過程、多維度監督模式。實施原材料及產品聯合監督點檢核備案制，聯合監督檢查小組每季度開展抽樣、送檢等實時監控，累計開展點檢原材料及產品送檢8次，每季度召開監督點檢分析會，通報問題、提出整改及建議，確保整個生產流程合規高效。協同治理一線隱患，聯合安環部深入生產一線開展隱患排查，累計查找生產問題隱患20項，提出改進措施40條，整改完成率100%。通過精準洞察生產需求、創新監督模式、強化協同配合，生產監督針對性、有效性顯著提升，助力企業在市場競爭中鞏固優勢，實現可持續發展。（衛穎）
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