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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答(第一百零八輯)
發布日期:2025-08-27 信息來源:
黃陵公司 作者:王旭 瀏覽數:571    分享到:
今年以來,黃陵公司深入踐行“四種經營理念”,聚焦制度建設、成本管控與應收賬款管理三大任務,全力沖刺“扭虧為盈”目標,推動經營效益穩步提升。
制度筑基 筑牢合規防線
該公司堅持“制度先行”與“流程優化”雙輪驅動,結合最新財稅政策,完善《費用報銷管理辦法》,細化差旅、招待等費用標準,推行“三級責任體系(經辦人→部門費用管控員→財務稽核崗)確保每筆報銷均經過合規性審核,有效杜絕“先報銷、后補批”現象。同時,全面排查費用報銷中超標準、不合規等問題,落實整改閉環。通過簡化審批層級、明確崗位責任、提升審批效率,制度優化與剛性執行顯著提升財務合規水平,為企業穩健運營提供堅實保障。
深挖潛能 控本增效提質
為全面推進治虧降本工作,該公司精準核定各項費用支出,大力壓縮非必要開支,加強成本精細化管理,對各項成本費用進行分解,制定成本控制目標,定期分析成本變動原因,針對超支項目及時采取措施糾偏,在費用報銷環節嚴格把關。堅持三不原則 “能線上不線下、 能共享不新增、能維修不更換”。充分利用稅收優惠政策,積極開展稅務籌劃工作,合理降低企業稅負。
強化清收 盤活資金效能
為加速資金回籠,該公司制定《逾期應收賬款清收激勵方案》,明確銷售、生產、客戶三方賬務,確保債權債務清晰。方案特別設立“逾期應收賬款回收專項激勵獎金”,有效調動銷售團隊回款積極性,有效降低逾期賬款比例,形成“人人重視回款”良好氛圍。同時,針對存在潛在風險的客戶,制定個性化催收策略,對于重大違約欠款客戶,則果斷收集、整理完備證據材料,依法提起訴訟,運用法律武器堅決維護企業合法權益。(王旭)


