深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百六十二輯）

發(fā)布日期：2025-11-14 信息來源: 富平公司作者：王磊瀏覽數(shù)：31 分享到：

今年以來，富平公司原料車間深度踐行 “四種經(jīng)營理念”，錨定 “精益管理、降本增效” 目標，從成本管控、資產(chǎn)盤活、修舊利廢三方面精準發(fā)力，為企業(yè)沖刺年度目標筑牢根基。

細節(jié)管控 “摳真金” 成本體系全覆蓋

該車間樹立“一切成本皆可降”的全員意識，構(gòu)建設備、材料、能耗一體化成本管控體系。錨定設備節(jié)能，完成一、二線窯尾大收塵星型卸灰閥驅(qū)動系統(tǒng)改造，改造后設備電耗同比下降8%、運行效率提升40%，年節(jié)省維修費5余萬元，同步解決高能耗、易漏油難題，推動收塵系統(tǒng)綠色升級；緊盯材料利用，推行鋼材集中管理與余料分類復用，小塊余料優(yōu)先用于小件制作，鋼材利用率提升5%，同時規(guī)范焊材烘干、精準發(fā)放與參數(shù)優(yōu)化，浪費率降低10%；聚焦能耗控制，定期排查氣管閥門泄漏，推廣等離子切割高效工藝，氣體消耗量下降15%，降本成效顯著。

資產(chǎn)盤活 “煥新生” 閑置資源變財富

為破解閑置資產(chǎn)“沉睡”問題，該車間對設備、工器具等資產(chǎn)進行全面梳理，建立“一物一檔”臺賬，對排查出的16項閑置、損壞資產(chǎn)進行修復再利用。其中4臺舊電焊機經(jīng)修復重新投用，直接節(jié)省新設備購置成本4000余元；重新規(guī)劃鉗工房、電工房、鋼材堆料區(qū)存儲布局，優(yōu)化空間設計，區(qū)域利用率提升30%，讓閑置資源從“包袱”轉(zhuǎn)為“增收點”。

技術(shù)修復 “挖價值” 修舊利廢激動能

該車間堅守“過緊日子”思想，將成本管控融入生產(chǎn)全流程，以“精打細算”實現(xiàn)降本。輔材管理嚴格落實“非必要不更換、能修復不新購、能自制不領(lǐng)用”原則，回收廢舊皮帶自制除鐵器皮帶4條，重復修復石灰石堆料機中心定位輪50余個，自主加工橋架防護欄10個，減少輔材外購依賴，今年以來累計節(jié)省輔材費用10余萬元。同時組建技術(shù)骨干與班組聯(lián)動團隊，推進大型設備自主維修，完成窯尾大收塵氣缸密封更換、廢舊扇形罩再利用等工作，節(jié)省成本20余萬元；攻克二線主減速機軸承更換、生料均化庫入庫提升機皮帶更換等5項技術(shù)難題，節(jié)省維修費40余萬元，以技術(shù)實力將“廢”變“寶”，激活降本新動能。（王磊）

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