杜永康到富平公司開展生產經營工作調研

發布日期：2025-11-13 信息來源: 富平公司作者：李妤婕陳丹瀏覽數：165 分享到：

11月12日，公司黨委副書記、總經理杜永康，黨委委員、副總經理郭正亮，財務總監周燕芳一行到富平公司開展生產經營工作調研，公司人力資源部、企管規劃部、財務資產部、生產技術部主要負責人及富平公司有關人員參加調研。

杜永康一行深入一線，檢查了安全、環保、生產情況，實地查看原輔料區域、回轉窯系統等地。在隨后召開的調研會上，杜永康一行聽取了該公司“百日安全行動”工作和2025年經營管理工作及2026年工作計劃的匯報，對相關工作開展情況逐一分析點評，杜永康指出，富平公司作為建材科技公司高質量協同發展的重要支撐，要堅持“保質、增量、降本、控費”的核心思路，寫好轉型升級的“新文章”。

就如何做好2025年經營管理收盤工作，統籌2026年開局布局，杜永康指出，一是控成本、守底線，要將全面成本管控落到實處，降低庫存占比，提升資金使用效率。二是強分析、供支撐，加強對關鍵指標的分析，聚焦物資采購與原材料量價款，為經營管理決策提供精準支撐。三是做預算、控費用，做好成本預算的剛性約束，確保制造費用、管理費用等實現可控。四是拓市場、筑根基，加大力度推行全員銷售，深入挖掘市場潛能，開拓新的增量空間。五是保質量、降成本，要以市場需求為根本導向，嚴格保障產品質量，實現質量與成本的動態平衡。六是優薪酬、激活力，要加快完善薪酬管理制度，管理人員要率先垂范，推動工資待遇向一線崗位傾斜。七是驅創新、轉成果，要將光伏項目、儲能項目、原材料替代等，從技術研究層面加速推向生產和市場。八是明規劃、開新局，要圍繞2026年計劃指標，啟動專項規劃，堅定不移“向內控成本、向外要效益”，為2026年工作贏得主動。
郭正亮指出，一是要深化設備管理，重點論證回轉窯窯磚更換周期的科學可行性，全面提升設備綜合效率。二是要強化指標對比，加強熟料成本的動態監控與對比分析，從數據中提取有效的管理方法與亮點，從而優化整體經營管理。三是要聚焦產銷協同，將成本管控貫穿經營管理全過程，根據市場需求做出正確判斷，靈活、高效組織生產，提升經營決策精準度。
周燕芳指出，一是做好問題導向，針對公司協調解決的問題，由財務資產部牽頭及時制定可行性方案跟進落實。二是聚焦運營提效，要實現資產硬指標下降，確保“兩金壓降”同比下降10%以上。三是把握市場機遇，要強化全員行動自覺，主動尋求突破，將主觀能動性轉化為攻堅克難的具體行動。（李妤婕陳丹）

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