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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百五十七輯）
發布日期：2025-11-07 信息來源:
智引公司 作者：王晨曉 瀏覽數：101 分享到：
今年以來，智引公司以“四種經營理念”破局開路，在精益降本、財務革新、精準預算等關鍵領域靶向發力、縱深突破，為企業有效應對市場挑戰、實現高質量發展奠定堅實基礎。
以“緊日子”思維釋放效益潛能
該公司始終秉持“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，將成本管控貫穿運營全流程。年初即啟動全維度市場調研與成本專項復盤，梳理出非生產性費用、資源浪費等核心管控靶點，搭建“預算編制-執行監控-動態調整-復盤問責”的全鏈條精細化成本管控體系。針對非生產性支出，創新實施“分級分類管控+剛性審批流程”模式，明確辦公、差旅、接待等重點費用的管控標準，推行“事前申請、事中監督、事后審計”閉環管理，實現費用支出“透明化、可追溯、能調控”。全年非生產性費用較上年同期降幅超22.47%，其中業務招待費下降80.98%、差旅費下降2.35%，以“錙銖必較”的管控力度，為企業經濟效益提升筑牢“成本防線”。
以“賺錢思維”夯實管理基石
面對復雜市場環境與企業發展需求，該公司以“用賺錢思維去‘花錢’”為導向，推進財務管理制度迭代升級與流程優化。聚焦費用管控、核算規范、稅務風控三大核心環節，完成《機關費用及備用金管理辦法》《“十項費用”核算及管理辦法》《稅務管理辦法》等13項核心制度修訂，進一步明確財務核算標準、規范費用報銷流程、強化稅務風險預警機制。同時，引入“業財融合”管理思維，推動財務部門深度參與業務決策，在項目立項階段提前介入成本測算，在資金使用環節動態跟蹤效益產出，確保每一筆資金投入都“有規劃、有監督、有回報”。通過制度完善與流程優化，財務數據精準度提升15%，稅務風險發生率降至零，構建起“科學合規、支撐決策、服務業務”的現代化財務管理體系。
以“靶向思維”指引發展航向
該公司將預算管理作為戰略落地的“指揮棒”，打破傳統“基數遞增”預算模式，建立與企業戰略目標、重點項目進度深度綁定的“動態評估”預算機制。圍繞“最優業績、最差情況、最真實水平”三個維度，整合近3年運營數據、行業趨勢、項目預期等核心信息，對研發投入、市場拓展、生產運營等關鍵領域的預算指標進行精準測算。以“最優業績”設定沖刺目標，激發業務部門潛力，以“最差情況”制定風險預案，保障企業抗風險能力；以“最真實水平”錨定執行基準，確保預算兼具挑戰性與可操作性，有效避免資金閑置與錯配，讓每一筆資金都成為推動業務發展的“助推器”。（王晨曉）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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