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智引公司打好四季度攻堅戰
發布日期：2025-11-05 信息來源:
智引公司 作者：劉皓東 瀏覽數：93 分享到：
進入四季度，智引公司緊緊圍繞四項重點工作，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，聚焦科技創新、精細管理、項目攻堅三大主線，擰緊責任鏈條、激活發展動能，以實干姿態向年度目標全力沖鋒。
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科技創新提效能
把科技創新作為高質量發展的“核心引擎”，該公司持續釋放研發潛能，推動技術優勢加速轉化為市場競爭力。不斷深化數智化產品研發，“基于卷積神經網絡的目標檢測識別的方法”發明專利及2項礦用隔爆型快接引入裝置實用新型專利成功獲批，自主研發的智能運銷管理系統穩定運行，第一代AI客服“智小引”上線服務，實現產品檢索、方案咨詢的智能化響應，構建起多層次數智產品矩陣。依托陜煤集團協同平臺，先后深度參與集團內部推介會、煤炭、化工板塊協同增效推進會等四場關鍵活動。通過現場展示礦用5G系列自研產品、電子桌牌等核心成果，精準傳遞技術優勢與服務能力，既深化了與集團內部及兄弟單位的協同紐帶，更搭建起品牌在數智礦山、智聯化工等領域的影響力平臺。目前，多款智能軟硬件產品已與集團內外部企業達成合作意向，合同意向金額超4000萬元，成功形成“技術研發——成果轉化——市場落地”的良性循環。
精細管理提質效
秉持“每一分成本都要產生最大價值”的理念，智引公司從關鍵環節發力，打出成本管控“組合拳”。響應總部署將辦公場地遷回高陵中小企業聚集園，大幅壓縮非生產性支出；建立健全市場詢價機制，以“質最優、價最低”標準篩選供應商，半年內推動采購成本再降15%。針對費用管控痛點，創新實施“分級分類管控+剛性審批”模式，明確辦公、差旅等重點費用標準，推行“事前申請、事中監督、事后審計”閉環管理，實現支出“透明化、可追溯、能調控”。數據顯示，全年非生產性費用較上年同期降幅超22.47%，其中業務招待費下降80.98%，為企業經濟效益提升筑牢“成本防線”。
項目攻堅破難題
自八月份以來，該公司重點項目建設按下“加速鍵”，呈現多點突破的良好態勢。在紅柳林礦業，5G技術與機器人應用深度融合，井下30余項設備調試任務全面完成，輪式巡檢機器人啟動常態化維護，智能化巡檢水平邁上新臺階；石門電廠、信陽電廠等電力板塊項目取得階段性進展，集團級數字檔案室系統完成部署并順利推進驗收后優化工作。創新推行“化整為零”項目管理模式，將研發中心拆分組建四個專項項目組，推動“研發人員上一線”鍛造技術團隊，保障項目高質量交付。在數字檔案室建設中，抽調20名職能部門職工參與實踐，培養10余名技術熟練工，為項目復制推廣儲備核心力量。
四季度沖刺的號角已然吹響，智引公司將持續以項目建設強支撐、以科技創新破難題、以精細管理固根本，擰緊責任鏈條、激活發展動能，奮力沖刺年度各項目標，為陜煤集團打造現代能源產業集群貢獻更多數智力量。（劉皓東）
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