安全管理
深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百四十一輯）
發布日期：2025-10-17 信息來源:
賽柯瑞思公司 作者：袁彬 瀏覽數：183 分享到：
安全生產是企業發展的基石，也是保障員工生命財產安全的重要防線。今年以來，賽柯瑞思公司深化踐行“四種經營理念”，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過修訂制度、排查隱患、開展專題活動等一系列舉措，將安全工作貫穿于生產經營的全過程。
堅守紅線 讓安全標準清晰可見
制度是安全的保障，為了讓安全標準從“紙面”落到“現場”，賽柯瑞思公司從制度入手，修訂完善了《安全環保管理制度》《全員安全生產責任制》等7項核心制度，并完成2項應急預案備案。將高風險作業規范細化為具體要求，確保每一步操作都有章可循。在特種設備管理方面，建立了“日常點檢—定期維護—年度檢驗”的閉環管理機制，全年開展特種設備專項檢查9次，整改隱患2項。同時，嚴格落實“無視頻監控不作業”制度，為安全劃下“可視紅線”，并在各操作崗位張貼21份圖文并茂的風險告知卡，讓員工時刻牢記安全紅線，確保安全操作。
嚴守底線 實現風險隱患早識別早治理
該公司創新推行三色預警管控機制，按照“紅色預警24小時整改、黃色3天、綠色7天”的原則，對隱患治理進行嚴格管理，全年整改一般隱患89項，整改完成率達100%。對于煤氣區域、有限空間等重大安全風險點，采取“一患一策”的方式，動態更新風險數據，確保風險早發現、早管控。此外，全年開展安全環保大檢查10次，發現并整改隱患46項，整改時效比往年提升20%；各部門自主自查48次，整改隱患86項。在高危作業管控上，該公司從人員、制度、現場三端發力，完成5名特種作業人員證件復審，編制《高風險作業操作指南》，新增動火作業“清場簽字確認”環節，安排專人巡查，實現高危作業全程“可追溯、可管控”，牢牢守住“零事故”底線。
深化管理 推動安全意識入心入腦
該公司通過“領導帶頭講、專家深入析、員工互動議”的模式，深入宣講《習近平總書記關于安全生產的重要論述》與《新安全生產法》，并創新“案例教學+現場實操”應急演練，開展有限空間桌面推演和心肺復蘇培訓，有效提升了員工的風險認知與處置能力。全年圍繞“人人講安全，個個會應急”主題，舉辦了5場安全專題活動，通過展板講解、警示視頻、實戰演練、案例分析、趣味活動“五位一體”的模式，推動“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的理念深入人心。此外，35名關鍵崗位人員參加“特種設備知識專項考試”，通過率100%；6名安全管理人員參加屬地應急管理局“線上理論+線下實操”培訓考核，全部合格，企業安全管理水平進一步提升。（袁彬）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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