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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百二十三輯）
發布日期：2025-09-17 信息來源:
賽柯瑞思公司 作者：朱華楊 瀏覽數：243 分享到：
今年以來，賽柯瑞思公司生產黨支部錨定黨建引領核心方向，將“四種經營理念”深度融入生產經營各環節，以黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用為抓手，為企業高質量發展注入強勁動能。
精打細算：“緊日子”筑牢經營底盤
樹牢“過緊日子”思想，將節能降耗納入黨員量化考核，依托“黨員領銜破題”機制攻堅生產難點。積極推動“上料鏟車油改電”項目落地，單臺鏟車每月減少燃油消耗約300升，年節省燃油成本超2萬元，同時降低尾氣排放，實現環保與效益雙贏；針對設備管理優化，該黨支部建立“隱患整改清單”，明確責任人與期限，通過黨員帶頭巡檢、跟蹤整改，實現全年設備隱患整改率100%，避免因設備故障導致的停產損失超50萬元，制造成本較同期減少5.25元/噸，高爐煤氣單耗等關鍵指標同步下滑；設備臺時產量提升9.8%，設備有效運轉率穩在98%，庫存周轉率提高20%，以黨建成效推動節支增效。
精準投入：“賺錢思維”培育效益增長極
推動經營管理從“重投入”向“重效益”轉型，將經濟性評估貫穿項目決策始終。黨員干部帶頭參與項目成本核算與方案比選，在鋼渣循環再利用項目建設過程中，通過優化設備采購渠道和投資結構、巧用修舊利廢，壓縮項目建設資金超600萬元，項目攻克鋼渣多級分選磁選核心技術，獲“一種鋼渣循環無廢處理系統”發明專利，目前已進入試生產階段，預計年處理鋼渣5萬噸，年可新增收益約800萬元，為企業快速發展培育新的利潤點。1-8月，該公司利潤總額同比減虧842.90萬元。
主動服務：“雙思維”拓寬發展空間
以“乙方”思維做“甲方”，搭建“產供銷黨建協同平臺”，每月召開專題會打通信息壁壘，成功解決原材料供應延遲、成品庫存積壓等8項堵點問題，縮短產品交付周期約3天；推行“客戶回訪黨員負責制”，組建“黨員先鋒隊”深入晉陜川客戶一線23次，根據客戶反饋優化4項服務流程，推出“定制化產品配送方案”，推動銷售從“被動接單”轉為“主動服務”。1-8月，該公司完成產銷量77.73萬噸，同比增2.90%；鐵路發運量達26.14萬噸，單月最高4.72萬噸創歷史新高，降低公路運輸成本約15%。
同時，以“營銷思維抓生產”，按市場需求構建價值服務鏈，在西安港務區、興平、安康等地建中轉庫，完善“公鐵聯運”網絡，輻射晉陜川三省，實現產品24小時內直達客戶；黨員干部下沉一線對標攻關，推行“預防性維護”機制，每月開展設備全檢，減少異常停機次數超10次，提升生產效率約8%。（朱華楊）
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