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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百一十輯）
發布日期：2025-08-29 信息來源:
物流貿易公司 作者：李文姣 瀏覽數：286 分享到：
今年以來，物貿公司黨總支認真貫徹落實陜西建材科技公司黨委重點工作部署，深入踐行“四種經營理念”，壓實管黨治黨政治責任，圍繞年度經營目標、黨風廉政建設和反腐敗工作部署要求，將監督融入經營管理各環節，以精準監督推動目標任務落地生根。
監督“緊日子”過出實效，筑牢節約經營“防火墻”。該公司黨總支聚焦預算管理、成本控制等關鍵領域，通過資源集約實現效益最大化，加大紀檢監督力度，推動管理理念落地。圍繞成本管控關鍵環節開展全方位監督，嚴格執行費用報銷流程，杜絕鋪張浪費，持續降低運營成本，截至7月底，降本任務完成全年目標計劃的42.89%；十項費用使用全年計劃的57.73%，實現從“緊日子”到“好日子”的轉化，為踐行“四種經營理念”打下堅實基礎。
監督“花錢”更要“賺錢”，擰緊效益導向“螺絲釘”。“以賺錢思維花錢”的核心是讓每筆投入成為撬動效益的支點，既算“投入產出賬”，也謀“發展增值賬”。在大額資金使用等關鍵決策環節，該公司堅持效益優先，一方面監督決策是否吸納市場數據、經過科學論證，嚴防盲目投入；另一方面緊盯權力運行，加強合規管理，對資金審批關鍵節點“穿透式”監督，確保資金流向合規透明。用全流程監督與“賺錢”目標銜接的做法讓理念落地，使效益導向成為經營決策中不可松動的“螺絲釘”，為踐行“四種經營理念”注入價值驅動力。
監督“甲方”更要“服務”，架起合作共贏“連心橋”。“以乙方思維做甲方”踐行平等協作理念，紀檢監督工作立足職能定位，將招標采購、合同履約等關鍵環節納入監督范疇，通過建立專項監督臺賬、查閱資料、詢問核實等方式，護航業務規范運行。同時監督相關業務部門及時建立供應商滿意度評價表，從采購流程規范性、溝通響應及時性、問題解決有效性、合作公平性等方面量化評價指標，將監督與服務融合的做法，不僅凈化了合作生態，更讓“親清”合作關系成為企業拓展市場、提升競爭力的隱形翅膀，讓“乙方思維”真正轉化為共贏發展的助推力。（李文姣）
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