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陜渝建材公司召開2025 年上半年工作會 錨定目標攻堅下半年
發布日期：2025-07-22 信息來源:
陜渝公司 作者：韓昕志 瀏覽數：588 分享到：
7月21日，陜渝建材公司召開 2025 年上半年工作會，全面傳達學習陜煤集團及建材科技公司半年工作會精神，系統總結分析上半年工作成效與重點任務完成情況。會議錨定 "項目早完工、早投產、早達效" 核心目標，緊扣市場發展趨勢，明確提出前瞻謀劃、提前布局的總體要求，號召全員凝聚共識，共同推動企業高質量發展新目標。
會上，該公司深入研判當前面臨的復雜挑戰與發展機遇，對下半年重點工作進行系統部署。會議指出，要以堅決貫徹中央八項規定精神為根本遵循，持續深化“四種經營理念”實踐，著力鍛造“三支鐵軍”隊伍，充分發揮骨干力量先鋒模范作用，將有序推進項目建設作為首要任務，為公司高質量發展筑牢根基。
會議要求，一是黨建賦能強引領。聚焦提質增效主線，建強戰斗堡壘黨支部，全面提升黨員綜合素養，推動黨建與業務工作深度融合、同頻共振；強化宣傳引導，營造黨建引領發展的濃厚氛圍，以高質量黨建引領企業高質量發展。二是工程建設打硬仗。提前部署竣工驗收各項準備工作，對項目開展全面細致的檢查評估；全力推進剩余土建工程施工與設備安裝進度，力爭11月實現單機調試及聯動試車目標，確保項目按期投產達效。三是安全管理筑防線。系統評審修訂現行安全管理制度及操作規程，嚴格規范高風險作業審批流程；強化職工及外協人員安全教育培訓，常態化開展風險隱患排查整治，堅決守住安全生產底線。四是考核管理激活力。全面推行全員考核機制，構建多元化考核主體體系，定期開展綜合評價；以 "三定" 原則為指導優化隊伍結構，統一干部思想認識；突出職工成長發展導向，加大業務技能提升評估與職業發展規劃執行力度，構建人才培養長效機制。五是企業管理固根本。健全風險管控體系，規范業務流程，確保企業運營合規高效；加快電子文檔管理系統建設，實現文件快速檢索與共享，提升管理數字化水平。六是財務管控提質效。嚴格控制項目建設期各類費用支出，以成本控制為核心強化提質增效；嚴格執行十項費用預算管理與審批流程，壓減非生產性開支，推動降本增效落地見效。該公司領導班子成員、中層管理人員及全體職工參加本次會議。（韓昕志）
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