賽柯瑞思公司：滿弓勁發吹響二季度奮進號角

發布日期：2025-06-18 信息來源: 賽柯瑞思公司作者：袁雅婷瀏覽數：416 分享到：

進入二季度以來，賽柯瑞思公司緊緊圍繞高質量發展目標，深耕安全生產、降本增效、深化改革等重點工作，鼓足干勁，乘勢而上奮戰二季度，為實現時間任務“雙過半”聚勢蓄能。

行穩致遠守住安全紅線

該公司統籌部署安全生產工作，修訂完善安全環保制度、雙重預防機制報告7項，備案應急預案2項，開展“防災減災宣傳周”“安全宣傳咨詢日”等專題活動5場，發放宣傳冊120余份，懸掛橫幅和宣傳海報5幅，組織消防實戰演練1次，應急救援培訓1次，“查找身邊安全隱患”活動1次，活動覆蓋200余人次，全方位筑牢安全防線。同時，嚴格落實領導帶班值班跟班制度，充分發揮“關鍵少數”的引領作用，領導干部下沉一線、主動作為、履職盡責，不斷加強現場協調、監督、考核力度，確保企業長治久安，行穩致遠。

降本增效提高生產效益

該公司緊盯成本控制“賬本”，多點發力，念好“節支經”，打好“主動仗”。強化生產運行管控，2#、3#線綜合臺時較同期上升11.2噸/時；綜合氣耗較同期下降10.5立方/噸，綜合電耗較同期下降3.05千瓦時/噸；聚焦生產工藝流程關鍵環節優化，加大原材料水渣進廠水分管控、實施料場原料“網格化”管理，節約煤氣費用約30萬元；加強設備精細化管理，推行“預防性維護”機制，日常設備修理費用同比下降14.25%；料場實施裝載機“油改電”，上料費用節約50萬元/年；推行陽光采購、比價采購、網上集采，配品配件、勞保等采購單價同比下降10%以上，通過全方位、全鏈條降本舉措，含稅完全成本下降38.77%，讓效益“緊”上添花。

深化改革助推提質增效

該公司堅持混改路徑，深化改革創新，理清黨總支會、股東會、董事會、經理層議事規則，做到了效率與合規的有機統一；結合“三定”工作實施職能重塑、業務優化、流程再造，以“廢改立”完善制度體系建設，修訂完善制度13項，助推企業“強身健體”；制定實施《全員績效考核方案》，落實工作業績、企業效益與工資收益相適應的薪酬模式，有效激活全員干事創業的信心決心；堅持思想破冰、實干破局、機制破題，深入開展“四種經營理念”大討論，形成高質量調研報告5篇，生產經營舉措24條，以調研轉作風、破難題，推動經營質量持續提升。（袁雅婷）

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