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陜煤集團官網、陜煤微信公眾號 | 建材科技：精打細算 深挖降本增效潛力
發布日期：2025-04-23 信息來源:
公司綜合辦 作者：郝忠云 馮歆悅 郭光宇 瀏覽數：530 分享到：
今年以來，建材科技公司聚焦用“緊日子”過“好日子”構建精細化管控體系，以健全制度、優化流程、強化協同等鞏固降本成果，一季度營業總成本同比下降2%。
精管細控把源頭
以降低“十項費用”為核心，建立“分類管控+定額管理”機制，以“線上審批+集中比價”模式嚴格采購環節，實行“按需申領+臺賬追溯”確保全流程規范透明。開發辦公用品管理平臺動態監控日常消耗；倡導節約文化，推行精細化管理，建立精簡高效會議流程，嚴格管控辦公用水、用電、用紙，實現有效降本。截至一季度末，辦公家具利用率同比提升30%，辦公用品費用同比下降40%；打印紙用量同比減少30%，電費下降8%，差旅成本降低15%。
群策群力降成本
緊扣生產精細化管理要點，深化技術攻關，優化設備運行參數，所屬富平公司燒成車間先后完成優化煤質貧化均風改造、煙室空氣炮改造等多個小改小革項目，自主檢修煤磨機、堆焊磨輥磨盤等，累計節約維修費用20余萬元。神木固廢資源綜合利用項目以“協同增效年”為依托，動態優化煤炭采購價格，3月采購均價同比下降12.37%，同比節省490余萬元；優化設計、施工工藝，在保證安全、質量的前提下，節省鋼材用量470萬元，T1轉運站基礎方案變更采用混凝土灌注樁技術，規避高成本支護方案，壓降成本30萬元；開展鎂渣替代水泥熟料技術攻關，推動制造成本下降30元/噸。
協同作戰提效能
錨定各項目標任務，以勞動競賽為抓手，強化內部協同作戰，所屬智引公司自主研發設計的智能運銷管理系統先后在所屬賽柯瑞思公司、華山營銷公司投入使用，車輛通行效率提升50%，人工干預減少80%，資源利用率顯著提升。構建“大統銷”體系，秉持“統籌管理、整合資源、優勢互補”原則，集結銷售團隊攻堅市場壁壘，賽柯瑞思公司一季度與四家內外部礦渣粉企業達成產銷合作，3月礦渣粉累計銷量突破10萬噸，創造新的發運紀錄。（郝忠云 馮歆悅 郭光宇）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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